澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(wǎngxùn)(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主(zhǔ)通风机房,党群(dǎngqún)工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行(yùnxíng)原理、设备构成及日常维护要点。“轮岗(lúngǎng)交流让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续改进工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才(rénjìnqícái)、才尽其能”原则,以(yǐ)“加大岗位锻炼,提升综合(zōnghé)素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场(liànbīngchǎng)”,有计划、分(fēn)批次组织机关部室科级以下(yǐxià)人员及区队党政(dǎngzhèng)负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配(diàopèi)轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备(shèbèi)检修、生产(shēngchǎn)组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位,负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和(hé)技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能(fùnéng)。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配,确保每一位(yīwèi)交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。
在轮岗交流中,该(gāi)公司还高度重视交流人员的(de)思想引导工作,定期开展(kāizhǎn)“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗(lúngǎng)交流活动真正取得实效,该(gāi)公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评(cèpíng)”考核机制,将(jiāng)交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力(nénglì)、执行落实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计(lěijì)完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们创新(chuàngxīn)构建‘双向赋能、多维考评’机制,让干部职工在实战中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司(gōngsī)党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步(yībù),我们将构建常态化(huà)交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(wǎngxùn)(郭昳瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主(zhǔ)通风机房,党群(dǎngqún)工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行(yùnxíng)原理、设备构成及日常维护要点。“轮岗(lúngǎng)交流让我学会了跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续改进工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才(rénjìnqícái)、才尽其能”原则,以(yǐ)“加大岗位锻炼,提升综合(zōnghé)素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造复合型人才”为目标,将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场(liànbīngchǎng)”,有计划、分(fēn)批次组织机关部室科级以下(yǐxià)人员及区队党政(dǎngzhèng)负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配(diàopèi)轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与巷道掘进、设备(shèbèi)检修、生产(shēngchǎn)组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位,负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作。区队党政(dǎngzhèng)正职和(hé)技术员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能(fùnéng)。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配,确保每一位(yīwèi)交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗交流中,该(gāi)公司还高度重视交流人员的(de)思想引导工作,定期开展(kāizhǎn)“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗(lúngǎng)交流活动真正取得实效,该(gāi)公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评(cèpíng)”考核机制,将(jiāng)交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力(nénglì)、执行落实力、工作完成质量等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计(lěijì)完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们创新(chuàngxīn)构建‘双向赋能、多维考评’机制,让干部职工在实战中提升本领,有效激发人才队伍建设活力。”该公司(gōngsī)党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步(yībù),我们将构建常态化(huà)交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

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